🤡 低效能人士的7个习惯
🤡 低效能人士的7个习惯
🤡 低效能人士的7个习惯 在996盛行的今天,许多企业为了提升团队产出,推行各种强制加班的措施,效果都不能令人满意。那么,如何能够提高员工的工作效率呢?答案是建立以结果为导向的企业文化,培养员工高效工作的技能。本节我们逆向思考,不直接告诉你如何提高工作效率,而是从造成低效的7个行为习惯说起,避免了低效的行为,离高效也就不远了
🧱 程序猿:我真的写不出代码了......
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🧱 程序猿:我真的写不出代码了...... 连续工作10个小时,咖啡一杯接一杯,对着泛着蓝光的显示屏,突然感到一片空白,写不出代码了……都说成为一个程序员并且坚持下去是一件特别有勇气的事情,但是代码能带来的感动和兴奋,有时候也会突然像潮水一样褪去。编程是脑力工作,程序员日复一日地面对代码,难免感到枯竭和疲惫,遇到这种状态,该如何克服呢?搞清需
💩 过度设计是罪恶的!
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💩 过度设计是罪恶的! 软件开发的哪个阶段最容易招人喷?如果你严格按照什么瀑布模式、敏捷模式开发的话,你会发现永远是概要设计的评审阶段。这个时候,屎山还没有成为既定的事实。多位理想主义达人,就会搬出各种规则、规范,来给你的方案下套子。他们是为了你的方案更好么?大多数情况未必。有的人,多说几句是为了凸显自己的价值;有的人是刚
🎠 如何从一个技术高手转技术管理?
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🎠 如何从一个技术高手转技术管理? 从技术高手转型做技术管理的时候,一个常见的问题是不敢放手!其实很容易理解,毕竟其他人水平不够,时间和质量肯定不如自己做的好,很多时候就想:“这活我半小时就搞定了,要是交给你做,一周才能做完,我还得搭进去一小时辅导和擦屁股,还不如自己辛苦一点做了算了。”殊不知,一件事上半小时,一个人半小时,累加起来这
🔇 如何成为公司里不可替代的前端人才
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🔇 如何成为公司里不可替代的前端人才 前言最近几年前端发展的非常快,SPA的繁荣让前端的工程化也越来越重。在很多场景下,前端的复杂度和难度也早已经超过了后端。但快速的发展下,前端也逐渐暴露出了许多问题。众所周知,前端从业人员很少谈程序的设计原则或设计思想。设计模式也顶多是在八股面试时千篇一律的问答“观察者模式”和“发布订阅者模式”。“内
🏫 搞垮团队的独门秘籍
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🏫 搞垮团队的独门秘籍 成功的道路千万条,但失败因素却总是那么几个今天,我们聊聊团队管理者的哪些行为会把一个团队搞垮、搞崩写不完的周报看到过很多人内卷战火甚至蔓延到了周报上,洋洋洒洒4、5千字,比一篇小作文还要猛每周一篇,跟个小战略报告似的,着实让人惊叹!!!而且周报只是前菜,你是否知道这世上还有一种神奇的东西,对,日报现